"Paralysie d'analyse" et découpage de projet
Lors d'un développement, en phase de conception ou en cours de réalisation, il arrive occasionnellement que l'on se retrouve incapable d'avancer. Impossible de prendre le sujet à bras le corps. Impossible de traiter le problème.
Ce situation porte un nom la paralysie d'analyse. Il s'agit simplement d'une situation bloquant un effort soutenu destiné à résoudre un problème. Aucune solution n'est envisagée pour résoudre le problème. Aucune action n'est prise de peur de gérer d'autres effets de bord. Ceci est encore plus vrai lorsque différents acteurs sont mobilisés. Le projet se retrouve bloqué.
Comment sortir de cette situation ?
Eviter de chercher la perfection. La perfection n'est pas atteignable. Il faut privilégier une solution intermédiaire qui fonctionne bien plutôt qu'avoir l'espérance d'une solution parfaite qui ne sera jamais atteinte. Je préfère recevoir immédiatement 10000 euros plutôt qu'avoir l'éventualité de recevoir 30000 dans 6 mois.
Découper le problème est le travail à réaliser en priorité. Il faut identifier les causes initiales du problèmes, les découper et les résoudre un par un. Il faut privilégier les petits pas. Identifier les options et choisir de prioriser leurs réalisations.
La peur, l'égo et l'inconscient ne doivent pas l'emporter sur la réalité.
Ne pas croire à la magie. Peu de personnes, malgré de grandes qualités, ont des baguettes magiques.
Cette situation est évoquée par Esope dans la fable Ésope du « Chat et du Renard ». Le renard partage les nombreuses manières de s'enfuir, tandis que le chat n'en a qu'une seule. Quand ils entendent les chiens s'approcher, le chat grimpe à un arbre, tandis que le renard dans sa confusion est rattrapé par les chiens. La morale est simple à comprendre: il vaut mieux un moyen intermédiaire et sûr plutôt qu'une centaine sur lesquels bancales.