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Le product manager, véritable chef d'orchestre

C'est une erreur fréquente de penser que la réussite des produits dépend en grande partie sur les développeurs. On exige beaucoup d'eux. Les entreprises pensent qui leur est nécessaire de recruter "les meilleurs développeurs" pour réaliser des travaux.

Le conclusion est souvent de montrer que les problèmes rencontrés par les produits technologiques défaillants reposeraient sur l'incapacité des développeurs à mettre en oeuvre des technologies.

Malheureusement c'est oublier le rôle fondamental des products manager.

Par expérience, une équipe tech, même très compétente, n'apporte presqu'aucune valeur business si les efforts ne sont pas orchestrés par une product manager investi.

Son investissement est important. Il doit

Les garde-fous du PM reposent sur

Quelque soit les organisations, le product manageur rencontre souvent les mêmes difficultés qui doit sans cesse contourner.

Au delà de gérer un produit, le rôle du PM est de veiller à ce que ces situations soient écartées au plus tôt et maitrisées.

En pratique il peut être interessant de scaler les équipes produits par domaine métier ou expériences utilisateurs. Pour un projet web il n'est pas étonnant d'avoir plusieurs product management responsables de grandes fonctions du produit (front/acquisition/landing-page, back-office/fonctions administratives, etc.)